Es ist eine der größten Sorgen von Einkaufsleitern und Category-Managern: Welche Vorgänge laufen in meinem Unternehmen am Einkauf vorbei? Wie bekomme ich diese Ausgaben und Prozesse in den Griff?

Ist es wirklich nötig, dass es im gesamten Unternehmen eine Vielzahl verschiedener Hersteller und Lieferanten für Handys oder Laptops gibt? Häufig lautet die Antwort: Nein. Die Situation tritt zumeist in

In unserem heutigen Tipp für Spend-Analysen gehen wir darauf ein, welche Aussagekraft die Anzahl der Lieferanten im Verhältnis zu dem Spend hat, der dahinter liegt. Zu viele Lieferanten im Verhältnis

Einkaufsverantwortliche stehen heute immer wieder vor dem Problem, dass eine geeignete Grundlage für die Ableitung von strategischen Initiativen oder für Verhandlungen fehlt. Doch das muss nicht so sein: unser Start-Up kiresult bietet eine Möglichkeit an, Spend-Daten automatisiert zu bereinigen.

Nutzt Ihr Unternehmen im Einkauf immer die gesamte Verhandlungsmacht für einen Bedarf aus? Über alle Tochtergesellschaften hinweg? Häufig sehen wir gemeinsam mit Kunden, dass dieselben Bedarfe in verschiedenen Tochtergesellschaften getrennt voneinander bestellt

Dies ist kein typischer Beitrag zum Jahresbeginn, der sich in die Beitragsreihe zur allseitigen Wiederholung von Trends und Buzzwords einreiht. Viel mehr setzen wir uns in kurzen Worten mit diesen vermeintlichen Heilsbringern für den Einkauf auseinandersetzen. Dabei stellen wir dar, was aus unserer Sicht tatsächlichen Mehrwert schafft – und wo dieser zumindest aktuell noch rein theoretischer Natur ist.